东软刘积仁警惕全球化3弹垫.0的创新误区弹垫
发布时间:2022-11-09 14:50:09 来源:万创机械网
刘积仁说他之所以读这本书,也是缘于日本趋势大师大前研一的推荐。刘与大前研一既是生意上的合作伙伴(东软集团在大连的公司与大前研一的公司有业务上的合作),也是私交甚笃的好友。
很多人都读过《世界是平的》这本书,但都没有刘积无锡仁这么高兴。这几年,东软在跨国合作方面陆续有一些大动作,先后与飞利蒲、诺基亚、sap等跨国公司携手。刘积仁说,东软就是要为迎接“平坦的世界”做好准备。
“东软与跨国企业合作,目的就是要建立良性的产业链生态,迎接全球化3.0。”刘积仁说。
迎接全球化3.0
《21世纪》:东软先后与飞利浦、诺基亚、sap、甲骨文合作,是出于什么样的考虑?
刘积仁:国内企业与跨国公司合作,首先可能是需要资本上的帮助。但东软不是,东软不缺钱,你看我们的报表就知道了。不管是与飞利浦、诺基亚,还是近期与sap合作,目的都是为了结成长期战略合作伙伴关系。
比如sap,它有很好的平台产品,但本土化的服务、本地化的咨询、本地化的实施、本土化的客户关系却是软肋,而这些恰好是东软的强项。同时,sap已经成为东软的战略投资者,双方更是利益攸关。
除此之外,东软在数字医疗方面与飞利浦合作,移动通讯方面与诺基亚合作,数据库方面与甲骨文合作,东软在各个方面都选全球最强的合作伙伴,通过这些合作,为客户提供最好的产品,最好的服务。
《21世纪》:与sap的合作,具体有哪些方面的内容?
刘积仁:东软要做两方面的事情,一是利用东软信息学院的实力,进行人才培训,主要是培训专业的erp产品服务人员;二是在全国建设本地化支持中心、建立客户服务中心以及发展销售代理。
《21世纪》:东软开展这些跨国合作,在战略层面上出于什么样的思考?
刘积仁:我们和跨国企业合作,是基于迎接全球化新阶虑的考虑。全球化经历了三个阶段,第一个阶段是地理大发现到全球工业革命完成,从1492年到1800年,我们称为全球化的1.0版本。第二个阶段从1800年到2000年,特别是20世纪最后50年,由于信息革命的出现,出现了全球化的社会大分工,中国在这一次分工中抓住了制造业转移的机会,这个阶段,我们称之为全球化的2.0版本。
那么如何描述全球3.0阶段呢?1990年代初的时候,微软的鲍尔默就说过:在当代,衡量一个国家的实力的指标是这个国家的pc拥有量;1990年代后期,思科的钱伯思说,衡量一个国家的实力的指标是这个国际的“连接”程度,这个国家信息通讯的能力。事实上,由于宽带互联网的出现,在全球的任何地方,人们都能实现face to face,人们沟通更加简单、便宜,全球的智识资源更易共享。这就是全球化3.0时代,在这个时代,一个国家让了解这个国家的所有人一起发挥作用,就会成为最强大的国家。一个企业则需要与利益攸关的企业一起合作,并找到自己最合适的位置。东软与上述这些跨国企业合作,目的就是要建立良性的产业链生态,迎接全球化3.0。
“第二种创新”
《21世纪》:在全球化3.0阶段,一个软件企业是不是要充分利用全球的智识资源进行创新,像微软一样?
刘积仁:创新有两种,一种是做成一件事情,别人都做不了;另一种创新是很多人都在做一件事情,你却发现了别人没有发现的地方。
微软做的是第一种创新,微软每年70亿美元的研发投入,遍布全球的研发机构,不仅是产品研发机构,还有基础研发机构,完成这样的投入,中国的软件企业就无法做到;接下来,要对这些全球资源,其中包括智识资源进行管理,也是相当大的挑战,中国企业目前还没有经验。东软不是不想做中国的微软,而是无法做到,而且不希望把资源消耗掉,这样不划算。这个方面目标与任务应当是可实际操作的。现在中国很多企业谈创新,但那是孤独的创新:创新的技术不能产业化,市场不能接受。这是创新的误区,像范进中举一样。
可是东软可以做第二种创新。it创新,最大的创新是什么,给世界最大的变化是什么?是全球资源的管理、按期交货、零库存管理。这不是创新,这是这个时代的特征,东软的目的就是要帮助这个时代的企业拥有这样的能力。
《21世纪》:能够举个例子来说明吗?
刘积仁:比如东软做ct,做防火墙,做数字医疗,做erp都是为了帮助企业实现这方面的能力。东软同时与sap等企业合作,借助了产业链里其他企业的能力。
《21世纪》:东软的外包也是这样吗?
刘积仁:是的,软件外包借了全球化3.0的福。有人认为软件外包属于下游。但实际上,任何一个产品都有上游与下游,关键看是否创造价值,从上游到下游,是一个创新接着一个创新,缺少了任何一个阶段都不行。
举个例子,在酒店管理中,酒店服务算是产业链的下游了吧。但全球最好的酒店管理,比如瑞士酒店,正因为出色的服务让它 坐在记者对面,东软集团董事长刘积仁一再向记者推荐《世界是平的》着本书。
刘积仁说他之所以读这本书,也是缘于日本趋势大师大前研一的推荐。刘与大前研一既是生意上的合作伙伴(东软集玻璃门团在大连的公司与大前研一的公司有业务上的合作),也是私交甚笃的好友。
很多人都读过《世界是平的》这本书,但都没有刘积仁这么高兴。这几年,东软在跨国合作方面陆续有一些大动作,先后与飞利蒲、诺基亚、sap等跨国公司携手。刘积仁说,东软就是要为迎接“平坦的世界”做好准备。
“东软与跨国企业合作,目的就是要建立良性的产业链生态,迎接全球化3.0。”刘积仁说。
迎接全球化3.0
《21世纪》:东软先后与飞利浦、诺基亚、sap、甲骨文合作,是出于什么样的考虑?
刘积仁:国内企业与跨国公司合作,首先可能是需要资本上的帮助。但东软不是,东软不缺钱,你看我们的报表就知道了。不管是与飞利浦、诺基亚,还是近期与sap合作,目的都是为了结成长期战略合作伙伴关系。
比如sap,它有很好的平台产品,但本土化的服务、本地化的咨询、本地化的实施、本土化的客户关系却是软肋,而这些恰好是东软的强项。同时,sap已经成为东软的战略投资者,双方更是利益攸关。
除此之外,东软在数字医疗方面与飞利浦合作,移动通讯方面与诺基亚合作,数据库方面与甲骨文合作,东软在各个方面都选全球最强的合作伙伴,通过这些合作,为客户提供最好的产品,最好的服务。
《21世纪》:与sap的合作,具体有哪些方面的内容?
刘积仁:东软要做两方面的事情,一是利用东软信息学院的实力,进行人才培训,主要是培训专业的erp产品服务人员;二是在全国建设本地化支持中心、建立镀铬棒客户服务中心以及发展销售代理。
《21世纪》:东软开展这些跨国合作,在战略层面上出于什么样的思考?
刘积仁:我们和跨国企业合作,是基于迎接全球化新阶虑的考虑。全球化经历了三个阶段,第一个阶段是地理大发现到全球工业革命完成,从1492年到1800年,我们称为全球化的1.0版本。第二个阶段从1800年到2000年,特别是20世纪最后50年,由于信息革命的出现,出现了全球化的社会大分工,中国在这一次分工中抓住了制造业转移的机会,这个阶段,我们称之为全球化的2.0版本。
那么如何描述全球3.0阶段呢?1990年代初的时候,微软的鲍尔默就说过:在当代,衡量一个国家的实力的指标是这个国家的pc拥有量;1990年代后期,思科的钱伯思说,衡量一个国家的实力的指标是这个国际的“连接”程度,这个国家信息通讯的能力。事实上,由于宽带互联网的出现,在全球的任何地方,人们都能实现face to face,人们沟通更加简单、便宜,全球的智识资源更易共享。这就是全球化3.0时代,在这个时代,一个国家让了解这个国家的所有人一起发挥作用,就会成为最强大的国家。一个企业则需要与利益攸关的企业一起合作,并找到自己最合适的位置。东软与上述这些跨国企业合作,目的就是要建立良性的产业链生态,迎接全球化3.0。
“第二种创新”
《21世纪》:在全球化3.0阶段,一个软件企业是不是要充分利用全球的智识资源进行创新,像微软一样?
刘积仁:创新有两种,一种是做成一件事情,别人都做不了;另一种创新是很多人都在做一件事情,你却发现了别人没有发现的地方。
微软做的是第一种创新,微软每年70亿美元的研发投入,遍布全球的研发机构,不仅是产品研发机构,还有基础研发机构,完成这样的投入,中国的软件企业就无法做到;接下来,要对这些全球资源,其中包括智识资源进行管理,也是相当大的挑战,中国企业目前还没有经验。东软不是不想做中国的微软,而是无法做到,而且不希望把资源消耗掉,这样不划算。这个方面目标与任务应当是可实际操作的。现在中国很多企业谈创新,但那是孤独的创新:创新的技术不能产业化,市场不能接受。这是创新的误区,像范进中举一样。
可是东软可以做第二种创新。it创新,最大的创新是什么,给世界最大的变化是什么?是全球资源的管理、按期交货、零库存管理。这不是创新,这是这个时代的特征,东软的目的就是要帮助这个时代的企业拥有这样的能力。
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刘积仁:比如东软做ct,做防火墙,做数字医疗,做erp都是为了帮助企业实现这方面的能力。东软同时与sap等企业合作,借助了产业链里其他企业的能力。
《21世纪》:东软的外包也是这样吗?
刘积仁:是的,软件外包借了全球化3.0的福。有人认为软件外包属于下游。但实际上,任何一个产品都有上游与下游,关键看是否创造价值,从上游到下游,是一个创新接着一个创新,缺少了任何一个阶段都不行。
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